近日，我院在五楼多功能厅举办了一场别开生面的全面质量分析会。会议以产科为样板科室，通过对产科5月份全面质量的分析，展示临床科室全面质量控制的规范工作。医院武雅俐院长、杨金锁副院长与全院各临床医技科室负责人、护士长参加会议，会议特别外请西安中谊公司专家现场指导。

分析会由产科牟英辉主任主持。产科9名质控小组成员，从医疗质量、护理管理、病案管理、产房管理、门诊管理等8个维度，通过检查表、排列图、柏拉图、根本原因分析、矩阵风险评估、追踪方法学等常用质量管理工具，对产科5月份数据进行汇总、分析，提出改进建议。牟主任根据分析，提出科室下一阶段质控重点。

中谊公司特聘专家认为产科质控工作体现了科室重质量、善管理、懂经营，在今后的工作中，建议科室与行政职能部门加强联系，发挥院科两级联动机制，优化工作内容，细化质控标准，促进科室质控工作高质量、高内涵、高水准开展。

最后，武雅俐院长希望全院上下认真贯彻落实医院的“四三二”质控管理新模式，科主任充分发挥学科质量与安全管理第一责任人的作用，建立并固化科室质控工作机制，灵活使用质量管理工具，通过质控查找工作短板，持续改进提升，促进学科健康发展，为患者提供高质、高效的医疗服务。